与此同时，理想持续将研发资源向 AI 相关领域倾斜，全年研发投入指引约 120 亿元，其中 AI 相关占比约 50%，这种资源配置体现的正是从 “产品经理” 式的功能定义与供应链整合，转向 “系统工程师” 式的核心技术纵深构建的路径选择。

1、人人体育 他的判断很快变成了现实。

彼时，地平线的老股东高瓴创投和五源资本等悉数跟进。人人体育企业财富的增加，不只是资本带来的，更是经营者、技术骨干、劳动者创造的。

2、最新！绍兴新增一个国家4A级旅游景区

用行业细分取得产品优势。

3、《异形：火力小队2》Steam国区8月26日发售

即便芯片算力密度能够进一步提升，SpaceX 仍需要面对每两年数倍增长的发射能力需求。

4、森兰绿城翡翠岛 vs 合生漫云，同预算谁更“硬核”？这份榜单给出了意外答案

而多模态模型K2.5的发布，标志着Kimi技术路线的进化。

5、栋梁之钰，豪杰世家，巅峰对决，谁将更胜一筹

每个人去迪士尼乐园都蛮开心的，那我们给大家‘开心’，不就行了。

那也是我决策最快的一笔投资，投了200万美元，到现在我们也是逸文最大的外部股东之一。

此外，单身经济、银发经济、女性经济，都会带来食品消费的变化。

6、焦虑症疗愈执行清单

启动 宋麒是个天然的创业者，好奇心一直在驱动着他的底层决策逻辑，“当你创业前没加入苹果这些大公司，这辈子也就不会去了。

黄明明把沃兰特航空与理想汽车类比：当所有人都想做“中国的特斯拉”，讲纯电的故事时，只有理想选择了增程式的渐进路线。

7、诸神终章，双雄诀别！C罗魔笛最后一舞，输赢皆是时代遗憾

写到20万字的时候，我遇到了瓶颈。

我们的用户运维团队每周会给我反馈，无论好坏，我都会系统性地将这些反馈融入对产品的思考中。

8、papi酱，你要毁了这个互联网吗

直到6月30日，僵局才被打破。

目前多地政府陆续出台扶持OPC发展的相关政策，从各位实操视角出发，行业还缺少哪些配套支持？可以从产业生态、法律法规、政策配套等维度聊聊，最希望落地哪些行业优化举措。

他拍视频从不藏着掖着，巡店看到哪儿不对劲，直接举手机记录，实在忍不了的，还会当场骂人，这些也都被他发到了网上。

9、东盟晚宴！中俄5国外长缺席，让马科斯的戏台子，没搭好就散架了

公开信后来围绕签名和立场引发过争议，但一个事实很清楚：马斯克一边在公共讨论中呼吁行业放慢脚步，一边已经把自己的 AI 公司悄悄放到了路上。

实在忍不住了，每天攒几块钱，等攒够了就买本书，撕掉封皮，扔在脚底来回搓几下，伪装成垃圾桶里的“旧书”，再带回家。

10、零时差

社区更加分裂，庆祝的和哀悼的，互相指责对方是“饭圈”“魔怔人”。

零一万物刚开始招了很多做AI研究的人，当时业务形态适合他们，现在不一样了。

1、云知声黄伟：从 token 到智能密度，热身赛后的 AI 新规则

不仅如此，他还在今年春节期间跑到非洲下矿洞，钻进正大养鸡场观摩蛋鸡养殖流程，去理解那些他三年前根本不需要理解，但今天做企业AI必须理解的事情。

2、还没来得及普及，这4种家电就已经“跌落神坛”，可别跟风买了

2003年，他的学生汪滔从华东师范大学退学，进入香港科技大学。

3、比利时1比1埃及：顶天立地卢卡库

摄影：闫俊文 例如，阿里云除了推出性能更强大的“磐久AL128”超节点整机之外，也主打“灵骏真武M890超节点”。吴柳芳回应当主播还清40万债务：听说互联网很赚钱，就想去试试看“管理者需要充分共享信息和上下文，激发不同的人参与讨论，集思广益，并基于充分信息进行决策。

4、近期上海这个门诊被挤爆！我家孩子还能长高吗？骨龄测试要做吗？生长激素能打吗？复旦儿科专家划重点

另外，下一步AI给中国企业带来的机会是，人不用出海，Token出海就行。

5、22张罚单！流量至上埋合规隐患，投顾四大乱象迎来强监管整治

他再一次把筹码压在了客户身上，而不是摊大饼地铺销售人员，把AI产品“扔”到不同赛道，自己长出来结果。

6、胖东来获国家级认可，13店年销126亿于东来上新闻联播

我们要学习隐形冠军的模式，窄而深地去做企业，突出企业的专业能力，在研发、技术等方面要下功夫，培育更多的隐形冠军。

当时没人相信，一个教授和几个学生，能在无人机领域干翻世界同行。

我们认为，在食品产业新世界里，我们要进一步推动高质量发展。

7、在贵州看一次开庭，出门出了张专辑

它支持了国企的改革和发展，支持了民企的快速成长和发展，支持了科创企业的发展。

所以那些愿意批评你，甚至宣泄负面情绪的消费者，是很可贵的，相当于给了一个让品牌改善、解决问题的机会。

8、基层一线丨中卫沙坡头区市场监管局迎水所计量新规宣讲走进便民市场

到这里还没结束，她拿出在投行做尽职调查的劲头，一家一家去问：工厂有多少个工序师傅？师傅在公司待了3年还是5年？流动性怎么控制？老板对工厂有什么长远规划？用具体问题一个个去判断一家工厂的核心竞争力到底有多强。

to B业务市场周期长，大型国央企客户获客慢，FDE业务重，Palantir成立的前15年都处于漫长的亏损期。

并表和关联交易在账面上压下亏损的同时，实际的资本支出并不因会计处理而减缓。

最早是代工出海，企业主要承担生产环节；之后是渠道出海，企业开始参与选货和销售；再往后，我们认为会进入品牌出海阶段。